כמעט עשור אחרי שהפך לשם נרדף למהפכת חללי העבודה עם WeWork, ולאחר שהתרסק בקול רעש גדול, אדם נוימן הצליח לעלות שוב על דרך המלך ולבנות מגדל כלכלי חדש.
תמיד הוא החזיק ביכולת פנומנלית לדבר ולמכור, אולם כיום, הוא עמוס בתובנות עמוקות על החיים. הוא נשמע משפחתי, רוחני ומלא באנרגיה פנימית.
״היו לי אלף חברים, נשארתי עם עשרה״
״הדבר הכי חשוב שלמדתי מ-WeWork זה לא על עסקים, אלא על אנשים,” אמר נוימן בכנס העסקים של גלובס שהתקיים בשבוע שעבר, ״שותפויות אמיתיות נבחנות בזמנים קשים. בעבר הייתי בוחר שותפים לפי ההצלחה שלהם ברגעי השיא, היום אני בוחר לפי איך שהם מתנהגים ברגעי המשבר. והחברויות – ביום שלפני שעזבתי את WeWork היו לי אלף חברים. ביום שאחרי, נשארתי עם עשרה. זה היה שיעור כואב, אבל אחד המשמעותיים בחיי.”
נוימן מתאר כיצד הקריסה של WeWork הובילה אותו לחשבון נפש עמוק. “כשאתה מאבד הכל, אתה לומד מי עומד לצדך באמת. אלה שעמדו שם איתי, הם היום השותפים שלי לחיים.”
אבל המסע של נוימן לא התחיל רק עם WeWork. בדבריו בפני משתתפי הכנס – הוא חוזר לרגע שבו סבתו, שהייתה דמות מרכזית בחייו, גילתה שהוא סובל מדיסלקציה. “היא הייתה הראשונה שהבינה אותי,” הוא מספר. “היא תמכה בי בילדות, בצבא, וגם כשבנינו את WeWork. אותה תמיכה לימדה אותי את החשיבות של קשרים אמיתיים ואמונה.”
נדל״ן אבל עם מיתוג נכון
השיעורים האישיים הללו לא נשארו במישור האישי בלבד. הם הובילו אותו להקים את Flow, מיזם חדש שנועד, לדבריו, לשנות את עולם הדיור בארצות הברית. Flow נולד מתוך התובנה שנדל”ן הוא תחום עצום, אך חסר בו חזון חברתי ברור ובעיקר מיתוג נכון. “70% מהצעירים מתחת לגיל 40 בארצות הברית שוכרים דירות, ומשקיעים שליש מהכנסתם על שכירות. זה תחום עצום, אבל אין בו מותג שמייצג את הדיירים. החלטנו לשנות את זה,” הוא מסביר.
נוימן לא רק רכש 3,000 מבנים, אלא הקים חברת ניהול וטכנולוגיה שמטרתה לשפר את חוויית המגורים ולהפוך אותה לחלקה ונגישה יותר. “היום, המבנים שלנו רווחיים יותר, ו-NOI (הכנסה תפעולית נטו) שלנו עלתה ביותר מ-25%. זה מוכיח שאפשר לעשות דברים אחרת.”
״תביאו את הכסף לישראל״
אבל נוימן לא עצר בארצות הברית. למרות המלחמה המתמשכת בישראל, הוא בחר להשקיע דווקא עכשיו. “הרבה שאלו אותי למה להשקיע בתקופה כזו,” הוא משתף. “אבל אני מאמין שדווקא בזמנים כאלה, יש לנו הזדמנות לבנות משהו משמעותי. כשכולם יפחדו, אני אדע שהשקעתי בזמן הנכון.”
נוימן רכש 29% מחברת קנדה גלובל, והוא לא מהסס לקרוא לעשירי ישראל להשקיע בארץ: “אני אומר לחברים שלי – תביאו את הכסף שלכם לישראל. דווקא עכשיו.”
השותפות שלו עם ברק רוזן ואסף טוכמאיר, בעלי השליטה בקנדה גלובל, מבוססת על חזון משותף: “הם אנשים שאני מעריך מאוד. הבנו שיש לנו מטרה משותפת, וכך נוצר שיתוף הפעולה.”
סעודות השבת עמוסות המשתתפים
לפני. ספר שנים פורסם שהוא חזר בתשובה. בכנס, מעל הבמה – הוא לא הפסיק לדבר על שולחן השבת. לדבריו, הוא ורעייתו רבקה מארחים אורחים רבים בסעודות שבת – רבים מהם מישראל, “לפני קריאת התורה, תמיד יש מישהו שמדבר – חייל שחזר מעזה, אמא שכולה, או חטוף ששוחרר.”
אחת הפגישות המרגשות ביותר הייתה עם שלי שם טוב, אמו של עומר, חטוף שמוחזק בעזה. “היא סיפרה לי שהיא סופרת את הזמן בדקות – 608,000 דקות. זה בלתי נתפס,” הוא מספר. “הכאב שלה, זה משהו שאי אפשר להבין. אנחנו חייבים להחזיר את החטופים הביתה.”
״ארבע שנים טובות מאוד לעסקים בישראל״
בזירה הפוליטית, נוימן מתייחס גם לבחירתו של דונלד טראמפ כנשיא ארצות הברית. “לא משנה מה הדעה הפוליטית שלכם, אי אפשר להתעלם מהאהדה האדירה שלו ושל אנשיו לישראל. אני מאמין שארבע השנים הבאות יהיו טובות מאוד לעסקים בישראל״, הצהיר לקול מחיאות כפיים מהקהל.
“היום אני מבין ששינוי אמיתי לא מתחיל במבנים או במיזמים. הוא מתחיל במערכות יחסים אמיתיות – עם עצמך, עם האנשים שסביבך, ועם העולם,” הוא סיכם.
